2026 상반기 회고 - 만들고, 보고, 배우는 방식으로
6개월간 1,686번의 커밋과 4만 건의 사용자 세션을 처리하며 깨달은, '만능잡부' Tech PM이 팀의 생산성을 구조화하는 법.
스타트업에서 제품의 초기 단계부터 운영 환경까지 설계하며 기술적 의사결정을 고민하는 Tech PM 또는 개발 팀장
·구현은 끝이 아니라 운영의 시작: 제품 배포 후 사용자의 이탈과 에러를 추적할 수 있는 관측(Observability) 기반 없이는 품질을 보장할 수 없습니다.
·무엇을 만들지 않을 것인가 결정하기: 기술적 가능성보다 제품으로 약속하고 책임질 수 있는 범위를 명확히 긋는 것이 Tech PM의 핵심 역량입니다.
·AI Agent의 활용 원칙: AI를 통해 구현 속도를 높이되, 검증 가능한 작업 단위와 품질 기준은 반드시 사람이 직접 설계하고 책임져야 합니다.
ByeongWook You
@curogom
